為什麼公司寧願高價雇傭臨時的管理顧問，不願較低的薪水聘全職管理人員？（居姆斯．貝雷特）
企業採管理諮詢公司服務的時候，不僅支付顧問的工時費，還付給諮詢公司一筆高昂的酬金。很諮詢公司，每付給顧問一元，己就收三元。為什麼客戶企業不直接聘額外的管理人員，節省開支呢？
一個的原因是，管理諮詢服務就比電力公司來滿足高峰電需求的昂貴發電機。電廠靠著普通負荷的發電機滿足部分需求。發電機這種設備，買來很貴，但維護費相對較低。這種昂貴設備滿足短期的高峰需求，不償失，因為它數時候閒置著。所，電廠會高頻發電機彌補電高峰期發電不足的部分。較普通發電機，高頻發電機運營本較高，買來更便宜。
同樣，企業內部對管理服務的需求，並不是隨時處於滿負荷水準的。所，數公司會雇傭己的全職管理人員，提供部分日常管理服務，在短暫的高峰期外聘管理顧問。的確，諮詢服務每個時的本比內部雇員的管理時薪高。假設對管理服務的高峰需求期足夠短，外聘昂貴顧問還是便宜一些。畢竟，是改額外聘請內部管理人員的做法，一旦過了高峰……（内容加载失败！）
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