“给我你的实验记录。”
“你目前做的怎?”
杨锐实验室,就一路问了。他很少做,实,很少有型实验室的负责人做,一方面是有间,另一方面是力不足。
有间是显的,任何一间型实验室的负责人,是忙的不的伙,他不是将间消耗在实验室,就是将间筹措经费,任何一人果一名高级实验室的负责人整围着他转,那他最是闪电侠或者别的什鳗。
力不足是另一无奈何,实验室的工不再是已知的工了,科研狗的工再轻松,是在未知世界的边缘打转了,实验室负责人果够解释一切问题,他就不需科研狗拼死拼活的做实验了,所,科研狗遇的未知问题,实验室负责人说,同是未知问题,许者更有经验解决些问题,但同耗费不少的精力间。
所,越是高端的实验室,实验室负责人做手手的指导的就越少。
给予系统的训练,指展方向,提供前沿讯息,有高水平的师兄弟,基本就是高端实验室的负责人,够提供的最具价值的东西了。,若是再考虑的世俗一些,高端实验室的实验资源社资源更丰富,是一重利。
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