任何一公司，在生产己产品，特别是消费类别产品的候，绝不刚刚生产那。
有着质量问题、修理换新问题等等，有保持一定的库存，是需考虑的。
IPHONE有问题就更换新机的规定，虽有些太矫情，Dream Pad的紧密程度更甚IPHONE，整机更换的几率比较高。
萧奇前预定的每年3000万套Dream Pad的零部件，经实证明，其实是根本不够的。
少年原本打算着的，连IPAD一年，销量不3000万部，Dream Pad比它早三年，现在人智电子产品的接受程度比不三年，卖2500万部，就是一胜利，剩500万部机动，压库存、质量更换等等，是足够。
是从花了七八亿金，铺盖的打了广告，一次次的挤爆Dream Pad网站，几十亿的视频浏览量，让萧奇觉，己低估了全世界爱科技的粉丝的热情。
再通价钱，专门委托尼尔森等等调查数据公司调查，他的数据汇总，给的结论是，果Dream Pad保证产的话，一年销售4000万部有任何问题。
萧奇通深思熟虑，一直敢定决。
因在世界，许人嘴说漂亮，但实际做却是另外一回儿了，说了己……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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