荣飞担任副处长并有重新分工，目前计划处是一正二副的格局，他的室主任有免。另一位副处长柳志伟分管企业管理，柳是刘调13分厂搞新星一号平调的。
副职就是，正职不给你分工你就不展工。荣飞抓他的民品室。虽感严森他有法，但懒解释。在民品室手有活，七分厂搞的干粉灭火器被工厂列一级民品管理——民品分级管理的建议最早正是荣飞给卢续的报告中提的，虽生产仍放在七分厂，但生产数量，检验，销售均由工厂接管。有关规章制度需赶紧立。特别是销售环节，鉴新星一号的教训，卢续强调必须解决赊销问题，指示荣飞亲搞制度。荣飞很简单，销售提不按销售收入计，是按照回款计算就行了。沙宝的业务二科负责销售干粉灭火器，此极有意见，销售处的销售员已经有了经验，知回款是最难的。卢续正式渠的反意见不所动，荣飞在文件所说的，企业管理财务管理中，财务管理资金管理中，资金管理现金管理中的几句话深表赞同。强调回款正是贯彻了一思。除掉并不繁重的建章立制工，荣飞的一部分精力被牵扯军品方面。远……（内容加载失败！）
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