在北重担任总经济师，卢续在型的技术改造曾强调系统工程的概念。中层干部亲授课讲解绘制路径图。但在担任麒麟汽车负责采购的副总裁却现，己那点在北重引傲的系统工程的知识经验在建立麒麟汽车配套体系简直笑极。
担任麒麟副总裁的卢续主的工有两项，一是麒麟公司生产基的进度督查，二是麒麟配套体系的建立。卢续在北重管供应处，但麒麟汽车零部件质量求严及配套难绝非北重有数的产品比。搞农机，一部机器就百十零部件，麒麟了目录的零部件就有几千。再者就是零部件进入配套体系的难度不是北重比的。除掉那些需军代表室认的材料部件，其余基本是领导说了算，比油漆，领导推荐了一供应商，供应处便将此供应商列入采购目录。品送装模走程序就正式供货了。在质量检验合同管理及供应管理漏洞很，不是有制度，是制度仅仅是制度，有形严格执行制度的力。
采购部是卡布诺总裁就位最先立的部门一，主任是卡布诺从菲亚特带的，叫德雷西。是三十岁就秃顶了的胖子，头的形状肖似其乡面的中海。德雷西亲制订……（内容加载失败！）
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