侯捷认同的点了点头，归根结底是一钱字，拿一两重点企业进行改造，省内已经不止一次有的法了。
林强生接着说：“我的意思，不一股脑的就试点企业完全的改造股份制企业，那是换汤不换药，企业内的旧有制度落的管理体制不改变，就是改造股份制企业不功，头不伦不类，企业依效率低、问题层不穷！”
侯捷问：“你有什建议？”
林强生斩钉截铁的说：“我的法是，企业资产拿一部分，组建新型股份制企业！
我的国有企业是高全模式，一企业就像社，边五脏六腑俱全，甚至医院校有，工人完全不厂就活一辈子，他管厂外的劳动者叫社人，的企业，从封闭落、思陈旧！
企业有众车间单位，集体套着集体，既股份制改造，那就些打散，再重新整合，各干各的，既在一受拖累，不干的先扶！”
林强生说：“有，我省的中型骨干企业工业技术装备老化问题严重！
就我所知，目前省内企业工业装备属五六十年代初的水平，甚至有相的三十年代左右的日本机器，的老伙抗耐造，更被……（内容加载失败！）
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