从宇的溃败中杨星了不少教训，杨星掩卷深思，相比西方专注某领域的跨国公司，比西门子、飞利浦等企业，东方企业更喜欢贪求全，比宇业务涉及领域的企业。但老实说全球横跨截不同的领域，每领域保持业绩骄人的企业有一，就是国通电气。
许人认经营领域业务的企业一定比专精某一领域企业生命力强，因鸡蛋不放在同一篮子吗。但现实中分担风险的法实际很难实现，往往获的是与愿违的结果。经常陷入旗企业你争我夺有限的资源，导致互相扯皮矛盾不断，最连主业受影响的困境。头不是一死，就是被迫忍痛砍掉部分公司主业关系不的业务，很难做两全其。
问题杨星不是有考虑，刚结束的98年他专门就问题同手展讨论，此提了不少新方法加强各企业竞争力管理力。比旗各企业采购售产品，并不强求必须使产品，是采公平竞标方式，企业一旦竞标失败说明产品失竞争力，失败的产品是资格占资源的，坚决关闭生产线。
工人员实行末位淘汰制，每月有一定比例的职工黑名……（内容加载失败！）
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