除了安排尼古拉·罗库克带着一帮子人，适应太空，并且研究在太空条件，何进行安保工外，孙泽生决定他名的产业，进行一次福利推广。
在很早前，孙泽生就提让所有的雇员，至子公司的高层领导，扫工，有一厂的觉悟荣誉。此，他不惜在资金不充裕的情况，一亿华夏币代价，聘请了施耐德帮他做构建公司文化的情。
施耐德曾是知名的跨国公司洁净公司的中华区副总裁，受裁员风波的波及，被洁净公司裁掉。他深谙洁净公司的公司文化，他将洁净公司的文化孙泽生名公司的实际结合，创立了一套比较完善的公司文化。
面就有一套针公司雇员的内部奖惩制度，其中奖励方面，涵盖了实物奖励、货币奖励、假期奖励等方面。像实物奖励，粮油，轿车。假期奖励更是有带薪休假、补助休假等休假形式。
套奖罚制度的推，确实有效凝聚了公司员工的，使他够主动维护公司的利益，不做任何有损公司利益的情。
孙泽生的决定跟套奖惩制度有关，他打算太空旅游一奖励的手段，在公司内部进行推广。奖励将根据员工工的态度，公司的贡……（内容加载失败！）
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