杨杰知座领导，有接受危机处理习，有什应经验。
果不是五教导，怕杨杰情况跟座领导差不，因此中并有丝毫不眼前些领导法，本身有一点卖弄或者傲理。
脸保持着沉重严肃表情，声音由高昂转低沉，目光直视座数位领导，不恍惚不闪躲，表现了己强信，让座几位领导，杨杰睿智处变不惊沉着，有了一全认识。
“面我再谈谈态控制，突件展一定程度，将使政府有关部门赖运转结构机制遭受严重破坏，社秩序趋混乱，社极其员生产、生活受眼中影响。
情况，参与突件处理工人员就寻找一些切实行办法控制态展。危机程度比较紧急状态，甚至运一系列危机抗措施，比总动员、戒严、军管制等，争取短间内控制危机，迅速恢复社秩序，将危机造破坏利益损失降低程度。
应急处理阶段是突件处理核，无法防止突件，政府必须采取应急行动，才保护人民生命财政安全，但是，应急阶段又是整突件处理程中困难、复杂阶段。
突件有效控制同，就需紧急启动应急预案，实行全方位……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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