温谅在创图待了五，重新调整了公司结构，划分了研、生产、市场、人、财务、项目六部门，明确了尹颙总经理的权力细则，弱化了陈永庆的实际影响力，提拔郤经纬创图的三号人物，正式搭了日驰骋业界的三驾马车的管理平台，并中层的所有主管进行一一的谈话。谈话内容很长一段间无从知，不创图科技从，至此人定！
“……今是我最一次代替尹总主持内部议，不说什了，给讲一尽人皆知的故吧。初04机功，国内其他搞程控换机的研究所、公司、企业受了极的鼓舞，纷纷加人力物力进行了积极的研。不说别处，单单在岭南深圳就有搞程控的，搞最的是哪？姜瑜你说。”
长长的椭圆形型议桌占据了议室的部门空间，密密麻麻的坐有二三十号人，姜瑜坐在东侧四位置，闻言忙站了，刚说话，温谅笑着摆摆手，：“坐讲。”
姜瑜欠身坐，：“应该算长虹公司吧（不是四川那生产电视机的长虹），长虹是深圳市政府长春邮电院合办的公司，科研实力资金比较雄厚，我记那宁高科有涉及行业，像才刚刚……（内容加载失败！）
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