按照局的采购流程，采购批量电信设备的候先由设备部负责提供备选设备型号，运行维护部负责在此基础进行各型号的设备比较，由局办公议根据他的意见选定设备型号供应商，再由设备部同运行维护部、计划科、财务科等相关人员组谈判组供应商进行价格技术谈判，并草采购合同。此合同主管领导审批，各级主管领导签市局一手签字，整设备的前期购买程就算完。
流程似严密，似乎设备部运行维护部加其他部门够形相互制约的关系，单独某部门或人不在面取决定的捞取处，市局主管领导采购某熟人朋友的设备似乎困难重重。
但是，流程是死的，人却是活的。流程在具体运的候漏洞很：设备部在主管领导的示意，或者是按他己的意见，将内定的设备型号明显差一等级或价格明显高很的型号混在一报给运行维护部。那些做陪衬的型号不是质量差就是价格高，或者因有其他明显缺陷货间晚、售服务差被排斥掉，余的就是设备部中意的型号。
，仅仅凭办法不足使他相中的产品颖，特别是他相中的产品很一般或者很差的候，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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