接的几间，叶秋不停的跟伊丽莎·穆恩、雪莉·桑德伯格，及叶子科技各部门的主管进行，商讨关公司内部改革的一系列宜，尤其是管理模式的改革。
叶秋所分析的关未叶子科技遇的问题，一众高管基本给予了肯定，毕竟随着叶子科技在智手机市场的龙头位的呈现，是稍微有点见识的人，不难叶子科技将的潜在问题。
管理模式的改革，高管基本给予肯定的回答，毕竟叶子科技前就非常鼓励创新，是叶秋现在所的一切是在前的基础，让公司的管理进一步的扁平化，进一步鼓励员工按照己的兴趣爱，积极创新。
但改革的细节却是一问题。
在管理方面最被外界所津津乐的两公司，一是两张披萨饼文化著称的亚马逊。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯提了两张披萨饼原则，就是在的候，人数不两张披萨饼不够他吃饱的步，因他认人数越，人口杂，反不。
同的理，在衡量一团队的候，他两张披萨饼衡量标准，就是两张披萨饼无法喂饱一项目团队的候，团队就太了，必须一分二。
按照两……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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