整1995年1996年的半年，中国企业的口号是“收复失”。一些功了，一些失败了，有一些浑水摸鱼做了。
三株口服的吴老板，初做的未五年计划是：“1995年销售额达16亿—20亿，增长速度1600%—2000%……1999年50%的增长速度，争取达900亿元的销售额。”
乍是不是像做白日梦？
，一年的计划已经达，三株口服年的销售额确实突破20亿元。甚至现的情况，某名校毕业生非常纠结考虑：“我现在有两选择，是该副县长呢，是该三株公司做区销售经理？”
不是笑话，是真儿。
年底，《财富》杂志首次将所有领域的公司纳入500强评选范围，张总立即非常高调宣布：“海尔的目标是在2006年进入世界500强。”
此言一，“收复失”的口号再次升华——我不光赢国内抗战，走亚洲冲向世界，争世界五百强！
是，做电的喊着进500强，做产的喊着进500强，做餐饮的喊着进五百强，做保健品的喊着进五百强……进五百强，了无数中国企业的远期目标。
中央政府术界跟打了鸡血一，制定“抓放”的策略，全力扶持那些从市场竞争中颖的企业，它……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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