為了對情報工果的誤差設法控制在百分二十內，我們積極認真搜集有價值的情報資料，改進工，提高工效率，充實並擴機構。但是，底取了果呢？
東京不僅離國很遠，離太平洋戰場非常遙遠，加在戰時的惡劣條件，我們不不忍受非常有限的情報資料非常簡陋的情報機構所帶來的困難。所，在東京的辦公桌，指望獲優異的績，這本身就是不切合實際的奢望。但是，戰後從查證各種資料結果來，認為體取了預期的績——誤差在百分二十內。
現在，讓我們舉幾個例子來檢查一我們的業績。
判斷國正式對日反攻的時間
一九四二年十一月，蘇聯紅軍轉入攻勢，鮑魯斯元帥指揮的德六軍團，經受不住蘇聯紅軍的猛烈進攻，於二年二月二日，向希特勒總統呈送了最後一份報告：「——我們已戰鬥最後一個士兵。德國萬歲——」終於向蘇軍投降了。
這樣，德蘇兩軍在伏爾加河畔進行殊死搏鬥的斯林格勒攻防戰的勝敗，就為德蘇戰爭，至歐洲戰爭的轉折點。
太平洋戰爭的轉折點是在此前八個月的一九四二年六月的中途島海戰。
當時的英國首相溫斯頓‧邱吉爾在回憶中途島海戰時說：
「國這一……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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