“余总，我……”施工员解释什。
担己被柏柏尔人牵连，给余庆阳留不的印象。
“不解释了！叫翻译，给他！
告诉他，让他知，今工不努力，明就饿肚子的理！
管理一点严！
不因他是人，就放任流！”余庆阳笑着拍拍施工员的肩膀。
他很理解施工员，虽工人偷懒有施工员的责任，是百名工人，就两施工员。
怎管理的？
加语言不通。
别说是在国外，就算是在国内，真是偷懒磨滑，单靠监管是监管不的。
，一名姓刘的翻译走。
“余总！”
“刘，你召集他先停手的工！
！”
曾经有人调侃，说国民党的，共产党的。
中国的确实。
政府有办公，座谈，党务，生活……
情通议决定。
公司早有晨，晚有总结，每周有例。
工更是有工调度，生产协调，安全管理例……
施工班组有班前。
其实是一非常有效的管理手段。
单班前说，每坚持班前，不长间，十几分钟，很程度提高效率，减少安全故的生。
很快，所有柏柏尔人的工人被翻译刘集合……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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