临近傍晚,佃拜访完静冈的客户回公司,现殿村一人在静悄悄的办公室等着他。十一月初的夜晚,已是深秋的温度。
佃刚才就收一条殿村的信息,说等他回公司,商量商量资金的问题。
白,殿村接全国投资公司的电话,他商讨续投资的问题。
“我提的金额,恐怕不全申请啊。”殿村铁青着脸向佃汇报。
“是吗……”
佃叹了口气,殿村又递半年的资金预算表。
“我预测了未三月的业绩。张表显示了在全国投资不提供资金援助的情况,我的现有资金坚持什候。结果表明,情况比我初预测的严重。”
佃八月收支就现了负数,不禁感胃部一阵绞痛。
“半年是关键啊。”
八月资金就短缺,因此半年若不加劲跑业务,情况就很糟糕。因在行业,全额回收货款往往花费几月间。现状是,佃制所手头的订单并不填补资金短缺。不仅此,光是保住现在的客户,就已经极困难。
佃不该何解决问题。
危机何度,员工何守护,佃不知。
“五千万日元概办法搞,我尽力争取……”殿村说。
就算搞些钱,顶让佃制……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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