IFC写字楼51层，占据面积约七百平的颂公司议室。
颂公司高管层听着宁晏的场白，各中一凛。
中寻思着些乱七八糟的念头。
屏息待文。
“从现在始，结合员工公司服务的年限与员工整体从业年限及员工年纪，全员加薪。”
“加薪往经历结合贡献与年龄定标。”
“最低加薪幅度不低20%。”
“据我所知，我司有年终奖，从今日始增加半年奖，定标标准同，将不晚今日班前放。”
“请人、财务在午工结束前提相应书面报告。”
宁晏一点不含糊，非常直截了。
是他正儿八经需参与决策的一公司，且运营的方向是非正常。
需办法让公司整体财务状态呈现十分明显的亏损趋势。
间规定在十内。
宁晏暂的办法是试探的实行己的一些法。
通全员加薪与增设半年奖，绝使公司财务统计现波动。
至少从账面表现与前相应的降趋势。
尽管选择了非正常运营企业，并有附加细则说需宁晏在任初安抚人。
但宁晏的一步做法显有安抚人的效。
一班的人，宁晏很清楚的知加薪一般工薪阶级的吸引力。
宁晏的考虑很简单，通……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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