颂的产品、研疯。
他是爆了肝。
或许是因金钱的直接刺激带的情愉悦，又或许是别的，连续的爆肝不仅有让他的工效率变低，反高令人指。
很简单的让软件迭代了三次。
完善了许许原本框架设计不完的方。
完善了许许的法。
换句话说，在宁晏砍掉存储架构，产品、研部门的员工忽了许的‘灵机一动’。
在程序设计架构，有了更的法。
毕竟……
产品、研两部门的员工数量超了公司总员工数量的一半。
知算不算是人力量。
总言，在宁晏就职一周的最一正儿八经的工日的午十点三十分。
李鑫林景联袂走进了CEO办公室。
“坐。”
宁晏主动走了客沙，做了手势。
“是有什情需协调处理吗？”
宁晏压根就往最的结果。
他就职，除了刀阔斧的加薪、半年奖、砍掉主营业务，做了一件，充分放权的同又充分集权。
说有些绕，其实就是将不那重的权限放给部门负责人、副总等高管层。
重的处理权限就集权一言堂。
比砍掉主营业务的处理方式，宁晏根本就打算让任何人插嘴。
就叫集权。
所……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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