就巴人人口组，一部分鹏飞科技，一部分果实研，有一批元老是楚垣夕找的，由职业者居，山头鄙视链齐了，公司病几乎是不避免的。
治理公司病有一非常简单的妙方，就是不搞KPI。
虽说山头林立与部门间的鄙视链是公司病的两素，但有KPI的直接。KPI制度绕的关键点是扁平化管理。
什很公司KPI奉圭臬呢？因那些公司不搞KPI不行。
一公司的业绩最终靠项目体现，说项目才是公司的生命力，但项目的载体是项目组，项目组又是最底层的，向有层层的部门、业部、平台、公司、集团等等层级。部门层级太，有KPI的话级甚至不知级的级的级在干什，更别说干的怎了。
但果公司是扁平化的，从集团总裁前线员工中间不超两级，那情就简单了，根本不需KPI量化项目组的绩。
楚垣夕知扁平化管理的困难在哪，但是他致力打造的公司就应该是的结构，需集团总裁巨的付，但付带巨的回报。
果有KPI的困扰，山头的问题很容易解决，因拆散山头很容易，鄙视链融化，因它本就不应该……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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