很快，各项目组的项目经理终计算了团队员的年终奖数额，赶紧报给了楚垣夕。员翘首待已经很久了，笔钱将在年放。
楚垣夕前什问陆羽，罗老师不年终奖的理由是否有理？因罗老师他所说的“不再搞锅饭，设立年终奖是懒政优秀同的不公平”仅从字面是有依据的，不进行扁平化管理的企业在年终奖最优方案就是锅饭，差异化的放，给干的员工，必现困惑。
巴人娱乐的情况例，果不进行扁平化管理，那年终奖的审批就是问题。比文辉给组两前端程序的年终奖分配是一40万一200万，他俩的职级完全一。份分配方案业部经理那，业部经理就必须让文辉给原因，因差的太特了容易。
打人资那再解释一遍，人资又解释给CFO听，CFO拿不定主意批不批，最皮球踢给楚垣夕。
请注意是非扁平化管理的楚垣夕，他根本不了解情况，再次召集一条线的各管理岗确认文辉所述的原因是否属实，最进行评估。
是的情况，是一路绿灯，召集管理层的候在帝，就折腾两三月。果业部经理……（内容加载失败！）
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