厂新业务的红利非常诱人，有项新业务不再新的候，红利才消失，比说抖音的限流就意味着红利迎拐点。
限流就是不但有红利，媒体人给平台红利，M己的社链给平台拉人头。做法怎？属经营策略的一，有问题，是不适合媒体人蹭红利的不良理。
说抖音在年半年行动证明了什叫做“处增长中，什不是问题”，本限流导致量的PGC就是专业内容生产者准备离场，结果抖音快速增长，使平台拥有了更的流量。
限流造的一切矛盾源流量底偏向谁，既患寡患不均，结果流量的蛋糕被做了，使很问题烟消云散。
就连巴人己的视频是，虽有产生什新的爆款，但老视频的数据增长却很明显，点赞数有翻倍的趋势，抖音号的粉丝数在不断增加，已经破了6000万，让楚垣夕给张铭写感谢信。
不运营方式是便宜了头部号，并有挽救内容生产者，因流量属水漫灌式的，的红利是严重倾向爆款内容生产者的。
因此在年同一间，抖音的爆款更迭速度像走马灯一快，每周有新的热音乐涌现，替代刚刚引领风的热歌，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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