塔塔集团是印度型财团组织，族式管理让其臃肿低效，在80年代中期陷入经营困境。候，拉坦-塔塔（简称拉坦）横空世，身三代塔塔族员的他国深造管理，回国接班塔塔集团实际掌舵者。
凭借敏锐的嗅觉他力主举进入钢铁行业，90年代初印度经济飞速展钢铁需求巨，让塔塔集团迎了新生。他抓住机遇刀阔斧集团进行现代化改造，让塔塔集团胎换骨，依靠钢铁行业获的资金，分别进入电信、汽车、茶叶、IT等新兴行业，印度著名现代化企业。
现在塔塔集团最的盈利点是钢铁公司，但是拉坦眼光非常长远，他希望在汽车领域有所。从钢铁汽车，属产业链向展，汽车带的工业附加值更，获取的利润更丰厚。
塔塔汽车虽号称印度二汽车企业，但是竞争力不强，从其此次在车展推的两款车见一斑。
印度最的汽车企业马鲁蒂铃木公司，产品竞争力比塔塔汽车更强，销量是遥遥领先。该公司是印方马鲁蒂日方铃木的合资公司，不铃木在其中占据了股东54%的股份，合资生产的模式在印度取巨功。
“合资公司塔塔汽车说属非常行现实的展模式，显易见马……（内容加载失败！）
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