何前些年被誉强强联合的亚星奔驰项目宣告失败？
主原因在有贯彻本土化原则，加中外管理层冲突，导致原本有前景的企业一蹶不振。
奔驰巴西市场的客车拿中国，客车的底盘是从货车魔改，加动机又不符合中国市场需求，挑油品马力不，马拉车导致不符合中国消费者使习惯。且质量控制了问题，一百万的客车生钢板断裂、电机打不火等故障，甚至生了动机曲轴断裂的恶劣件，口碑一子坏了。
在中国做生意口碑很重，一批次坏了，再靠其翻身很困难。最的方法就是引入新产品，重新质量打动消费者。
但奔驰全球汽车市场巨头，中国并未倾听客户的声音，傲慢国外经验生搬硬套中国。国外是奔驰生产什，客户选择什。中国，居是客户点单生产，完全不接受。导致市场销路一直有打，高冷的奔驰坐壁观。
加在合资企业中，维护外方利益，有合资企业一位。导致中外双方管理层内斗不已，不往一处使，面员工无所适从。
在沃尔沃、凯斯鲍尔、尼奥普兰等合资品牌巴凭借优异征服市场，奔驰依旧固执不肯导……（内容加载失败！）
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