被召回的车主高高兴兴退车并全新QQ提回，中华集团的“漏水门”件影响逐渐消散，公司股价始缓慢回升。
汽车规模量产工业品，带有一定瑕疵是客观存在，应运生的召回制度就是消灭瑕疵的补丁。
本一件业界习常的质量召回件，却差点引山崩裂般的果，甚至几乎导致中华集团面临倾覆的危险，让韩皓不不整件情经进行复盘研判，总结其中的经验教训。
一就是有效飞管理的问题。
犹古代庞统一的帝国，最终因理通偏远信息闭塞的原因，中央逐渐失方属的管控四分五裂。次江南厂的管理不位，很原因在其距离总部偏远，了追求产有及跟集团接轨。
华夏QQ一直处热销，江南厂此车型主生产基，及跟信息化改造，属带病生产状态。次“漏水门”，说既是意料外又是情理中的情。
进入互联网社，“世界是平的”说法足颠覆往的认知。因此，飞的管理，通信息实传输抹平理间的差距。比，中华集团在澳洲DSI变速器人员吸纳立的工室，就通互联网跟总部研究院并轨。
今，中华集团所有的工厂，车间，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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