身处一层级严密的国度，日方工人员在死板遵守级指示，常做“克”的惊人举。
许是岛国文化带的“赌国运”基因影响，日方人士更习惯按照己的意愿进行推理运算，并一厢情愿希望情按照己设展。由此“克”便有了“理论”支撑，在国层面屡禁不绝。
跟中华集团的合，三菱汽车内部并不是铁板一块，更别提在范围更的三菱财团内。
许公司少壮派认三菱汽车有己的尊严骄傲，依靠三菱财团的支撑完全度次危机。
奔驰具有悠久历史传承强实力，现在依旧是全球影响力最的汽车企业一。三菱汽车卖给德国人，在钦佩强者文化熏陶，他默认了桩易。
奔驰三菱汽车见死不救，又是由他率先“三菱拯救三菱”的行动，号召三菱财团面拯救岌岌危的三菱汽车。
件果真他所愿，三菱财团旗几企业联手向三菱汽车注资几千亿日元，三菱汽车从破产线拉了回。他三菱的复活，了己运挥积极主动的功劳。
2004年了拯救三菱汽车，高层制定了“三年复兴计划”，打算依靠三菱财团实力三年间让三菱汽车复兴，却接连亏损了两……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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