“青龙”构架流程在中华集团内部的落实施，推行挺顺利，主原因是中华集团员工的素质很高，容易接受新鲜物。
据统计，中华集团整体员工专历（包括在职教育）占据了88%，其中本科覆盖率超80%，尤其中华汽车研究院更是达99%程度，谓是中高级人才的集中。
按照韩皓在10年前就提严进严的策略，中华集团就将专历列门槛，使其保持了一支年轻又充满战斗力的队伍。前由新招入许应届毕业生，使中华集团员工平均年龄在28.7岁，他正处人生的黄金阶段。
加近些年韩皓求“人才流动”的目标，中华集团保持着8%左右的人员流动率。他有的是被竞争手从中华集团黄埔军校挖走，有的是力不足被淘汰离，但中华集团的人才待遇无疑在国内制造业中属超一流标准。
许毕业生将进入中华集团汽车研究院理目标，无论待遇是平台领先一步。
因此，“青龙”构架的推行速度超了许人的预期。
有了“青龙”的加，让中华集团在硬件比拼并不逊色任何国际巨头，但在软文化的输却弱了一些。
虽凭借08年奥运赞助商身份将中华集团推向全球，让其知名度获极提升。不……（内容加载失败！）
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