企业经营中，既加法，更减法。
扩张是加法，撤厂是减法。
每期，需不同的加减法。
六年前，杨飞急扩张，又树立在行业内的领导位，就从别人手收购，才更快更的完产业布局。
杨飞先收购了南化厂活力厂。
华中区两最的日化厂，同被杨飞收麾。
丽集团日化产业迅速展，抢占了整华中区的市场，继辐全国，短短几年间，就展了全国一日化企。
现在再回头，实证明，杨飞初的收购举动，无疑是十分明智的。
南化厂活力厂加在一，年产达了十五万吨，在几年，丽集团的展，立了汗马功劳。
随着集团的急速扩张，老旧的南化厂，了集团面最差的一厂，设备陈旧，隐患重重。
杨飞权衡轻重，决定关停南化厂。
他在南化厂完议，已经是午五点半。
今的议，杨飞并有谈及撤厂的具体操流程，是管理层通了通气，先打埋伏，让有一理准备。
怎撤厂？
工人的流向？
厂房设备的其它途？
是一项庞的工程，杨飞需专业的团队进行讨论，才做决定。
散前，杨飞着重提醒，今的议内容，属公司……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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