众所周知,联合利华在立的漫长间,一直是奇特的“双头怪兽”,拥有两母公司、两总部!
一是英国的伦敦,一是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是,两母公司的股票,居分别单独市!
直1996年,公司的管理权力,主由集团的特别委员行使。
该委员,由两名董长一名董组。
且由奉行彻底的本土化战略,联合利华在每一国市场,设有全面治的子部门。
20世纪80年代中期,仅在欧洲就有17类似的国分支机构。
结构,造了职责不清、决策缓慢及重复浪费等一系列弊端。
据说,说服17欧洲分部生产新产品,就需花费四、五年的间。
现象,在杨飞的丽集团,是不思议的。
丽集团分厂众,遍布海内外,但就像一人的神经末梢,听从脑的指令,脑,就是杨飞。
联合利华结构,带极重的负面影响。
由在每国度的分支机构中,重复添置生产设备,直接导致联合利华的本构极高,无法取同丽集团一的规模经济,更无法宝洁相提并论。
年,投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由意识问题的严重,1999年,联合利华……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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