2000年，丽集团完了组织机构的重改革，加强了监察管理，实现了管理产的双层飞跃。
在国内日化界，丽集团就是一标杆式的存在。
不管是外国进的洋品牌，是拥有几十年历史的国产品牌，抑或是新近诞生的民营品牌，丽集团赶超的象。
丽集团不断扩展身业务。
新组建的丽化集团，将触角正式伸向了广阔的化工领域。
集团制订的目标是：占领每庭的洗手间。
集团生产的产品，远远不止洗手间的日品简单。
丽纸尿裤、丽拉拉裤、丽尿不湿、丽卫生巾，相继问世。
些产品，杨飞利收购的方式，进行闪电式的扩张。
国内外哪品牌卖，杨飞就盯哪品牌，方设法进行收购。
收购的处是，节省了前期的建厂、推广、宣传等步骤，最快速度的进入营销销售环节。
果一谈不拢，杨飞就找二。
总有一工厂，因经营不善，或者资金链断裂，或者老板转行类的原因，愿意进行转让。
高益的狙击战，让杨飞在金融市场一战名。
他从中捞了不菲的处，赚了十亿。
不，杨飞并有进军金融市场的野。
最码，暂有。
他喜欢稳扎稳打，一步一脚印，做……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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