间很快就翻了4月。
永兴超市毫无悬念的连续二月拿了全国超市单店销售额的冠军。
且前五名全是永兴超市的五店面。
的结果，再次让目瞪口呆。
尤其是超市行业的人，简直快疯了。
月便有人参观找经验，月的人更。
他一晚就在永兴超市面蹲着，拿着一本子左记记、右画画，记了许己的见闻感受。
此张财有些担，沈欢告诉他，根本不在意。
比说伊藤洋华堂、沃尔玛乐福的型跨国集团，他改变一点点的经营策略，是很麻烦的情，需汇报总部，总部再探讨等等。
果变了的话，那其它方的超市是不是变？
引的各反应，是不是考虑？
所通常他根本不同意改变，你就更不说习永兴超市颠覆了他几乎一半的经营方式的模式了。
越是的企业，掉头就越难，说的就是理。
的超市的话，哪域的超市有永兴超市的底蕴，有着80亿的资本金充足的人力物力做儿？
有那市中的五栋楼，你现在有钱买不盘啊！
果有规模又有资金的话，怎敢做永兴超市那的高薪模式？
一每帮忙扛……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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