在市场竞争战拉帷幕的一，元康公司的业绩便10:1的强优势碾压手。
不仅是公司半年厚积薄的结果，更是元康的营销方案所具有的先优势。
在元康推的眼花缭乱的营销方案中，归根结底，是一，就是预付费套餐模式。
模式的处不言明，不仅够绑定客户资源，更预支未一两年的水费收入。
即达了锁定客户的目的，又获了更的收入，公司展产品研。
正是预付费套餐模式的高明处。
所吴涛的推的那一系列营销案，就有了底。
尽管张肖翔推了类似元康的营销方案，但同他提供给客户单独购买饮水机纯净水的方案。
表面似给户的选择了，实际暴露的是两公司的战略合的不足。
至少双方在产品售服务及续送水服务，有达紧密合的积极结果。
崔斌带的一队人马，担负不的职责，指挥不动两公司的售队伍。
在取了门红，元康公司从松了一口气。
原公司不此嘛！
很人有意识的是，元康现在的资产规模，早已算公司了。
是众人的眼界格局，有跟着提升公司的层次……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!