制-行-放映全生态链，致有三、四展模式各的例子。
世纪初，因国有关政策民营影视公司设有许限制，因此从一始就搞电影的不——博纳是例外，人从一始就电影行……
相的公司是从广告业务、电视台与电视剧合步的。
华宜、马最始就是广告公司，马奔腾是代理央视某频的广告业务；
广告业务的门槛风险相低一些，挣“快钱”，电影的风险太，电影市场即混乱又处在低潮，不敢试水。
，贺岁电影《完了》，华宜与裤子接触合。
启了华宜兄弟的十年！
华宜就是按照“制->行->放映”的ABC正常顺序，实现了全产业链布局。
——华宜有影院，十九呢！
二类，新影联、星是国内著名的院线，他是处在游的放映阶段，在电影产业迅速膨胀的十几年，肯定寻找拓展业务的机，向游展，逐步参与投资制影片，按照“放映->行->制”的CBA顺序实现全产业链。
旺达、恒从产亨转型的“外户”，基本是按照二类，放映->行->制，打造全产业链……
互联网派则是从行端介入，砸钱——各补贴，通APP前期打市……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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