益孟晓舟无巨细的精细化管理方法与理念，星峰娱乐一诞生间不足一月的新生企业，却丝毫有新立的公司混乱的通病。
孟晓舟将他在国的中型企业最优化的管理体系灵活运了星峰娱乐中。
他并非生搬硬套，是结合了中国情况的活活。
管理模式更加严格，更不人化，更追求效率，每人的工量被安排很满。
，星峰娱乐的薪资待遇高业内平均标准30%，所员工虽累了点，倒什意见。
此，位汉州市区商业中楼的星锋公司总部员工行色匆匆，但却秩序井。
办公厅的绿植郁郁葱葱。
每人的工位格子间十分宽敞，桌面物品摆放十分整齐。
文件袋、文件架、笔筒、显示器、键盘等等物，在各工位的摆放顺序与角度，保持了高度的一致。
被业内称标准管理，目的是了提高员工工效率，让新公司新员工尽快适应工，产生专业的企业文化。
董长办公室。
陈锋与欧国华在木椅侧坐。
两人正在互相观察。
欧俊朗正在外面参加活动，扩展名气影响力。
不知欧国华此行掐准点，是故意避欧俊朗，免不器的儿子坏，又或是巧合。
欧国华……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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