在慈善业，同的，有必在相同的领域重复建设，是应该加强及完善那些已经始运的项目。，重复建设的例子很，慈善业最的困难一便是确定一领域是否已经饱。很人在捐赠前，是简单考虑他所捐赠的机构是否管理正规，完全有考虑一领域是否已经饱；其实，不应该是单一考核一机构，是应该考核同一领域的所有相关机构。便是一例子：一群热人士计划兴建一孤儿院。募捐活动始了，其中有一捐款人在捐赠前，总是先详细了解情况。他问了活动的组织者社区现有的孤儿院一共有少张床位，情况怎，孤儿院建在什方，及社区缺乏哪些福利设施。
组织者些问题一答不，是他决定己理清状况，使项计划更加行有效。
经调查，他现，座城市已经有很类似的机构，床位的数量已经远远超需求了，一领域已经完全饱。他将些信息告知了组织者，些信息显示完全有必再兴建一孤儿院了。我希望我说计划被取消了。但实并非此。些热人士善的候，通常很少考虑别人的意见，是将计划照常进行，尽管并不……（内容加载失败！）
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