宋致远言：“材料主管有副手，管闲杂材料、采购，新并的那几项目不完一团队的整合？童总思考一。
基层技术人员：招聘+培养+稳定，项目经理做是组织者。
至推广未必，培训了是你所。
假明年业部完十亿，怎办？
初步估算了一，约缺六项目总监。
徐安平现在分管的人有61，廖长江分管人的有21。
1亿的项目部约需40人管理，十亿是需400人。
现在仅有百人，完产值约三亿，但是处是人力缺口。
市政目前做约5亿有200人，照推算十亿是近400人。
童总的人基本分两建制的项目部，缺的人手新人补充。
四副总单子给李雯雯，年底前完人力资源的储备。
珍惜身边的人，人所长。
绿化劳务给生产副总掘，年劳务展的瓶颈。”
童玲言：“最混乱的是劳务，技术力较差，栽的苗木死了，谈不艺术效果，更谈不经营果。
有一的劳务是部队式管理，他划分的单位是团、营、连、排、班等。
劳务迫切需有机的组织。”
廖长江言：“劳务、班组，现有较固定，责任制人。
人力资源严重短缺，……（内容加载失败！）
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