由一业部总裁陶武明件，拖的间比预期拖久了。
白青婷让钱正给约了鲜秋菊，提前商量一面公司改革管理的情。
是在老方，白人间咖啡馆。
白青婷己最近段间与陶武明斗智斗勇的情，向鲜秋菊做了简单的解释沟通。
鲜秋菊根据己的专业知识，白青婷在处理陶武明件中的各环节，了适的点评。
白青婷从中悟了一些前未感知的理。
理解了理论与实践相结合的重。
白青婷己改革管理的的方向的意思，向鲜秋菊，做了陈述。
鲜秋菊提供了一些参考意见。
1、让人力建立KPI考绩效考核
系统的除了正常的考核外，那些己干掉的人，办法分给他打低一点，是合情合理的。
且完全不像现在动一人找很理由办法，根本落实不，容易引很的误冲突。
2、矩阵式管理再加强一，让生产的主线商务的主线必须具有同等相互制约的力，不让任何一方单独说了算。
3、现在的一、二、五业部的所有人员全部打乱重新分配。
尤其是涉及四岗位，项目部的商务经理，项目部的项目经理，片区的商务负责人片区的生产负责人……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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