虽埃隆在宾夕法尼亚主修的是物理，但恐怕有任何一企业像他那将物理的法活商业。物理不是模仿或类推，是从原理始思考。
，在我的日常生活工中，不管是有意识的是无意识的，我在模仿中进步。比，我在模仿周围人或者前辈的做法，甚至比他做更，孩子的长就是一典型例。
但在需挑战创新，模仿不任何。真空管曾经是电子产品的核，但不管人何真空管进行研，不明它的原理根本不同的晶体三极管。因此，像飞利浦的型真空管生产商向晶体三极管领域转型就非常缓慢。埃隆明白，在尝试推有先例的新产品，回归原理，重新审视物才是最重的。
旨在火箭的埃隆一步就是思考“组火箭的材料有哪些”一根本问题。答案是：航空铝合金，有钛、铜碳素纤维。
接的问题就是：些材料的市场价格是少？
埃隆的答案是，火箭的制材料所花费的金额仅仅是火箭整体费的2%。比例与其他机械产品相比简直就是菜一碟。比特斯拉生产的电动汽车，材料费占总体费的20%～25%。果是电脑的话，材料……（内容加载失败！）
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