说己的目标并不是件难，或许非常简单。就像有些公司往往给己设定一很难达的目标，了使股价升，先说一些豪言壮语。
但公司的领导者一旦始行动就：“像不完啊”，随懈怠，在中途就降低了目标。他做或者是明哲保身，或者是不让己的形象印失败的烙印，畏难惰表现一览无余。但是，领导随意降低目标不认真的态使员工有干劲。
太空探索技术公司风险企业所够完似不思议的目标，就是因埃隆火箭那坚定的态度。
埃隆曾经公布花费往制造火箭所需本的1/10制造一枚火箭，不仅此，他胆宣称制造回收利的火箭，一改人一次火箭“完就废品”的固有观念。
一级火箭的本就占据了火箭总本的3/4。所，够回收利一级，本就幅削减。理虽简单，但实际设计却极其困难。在一慎重的创业者，初创的风险企业首先应该将功1号火箭公司的初级目标，功再致力降低本，挑战火箭的回收再利。
但埃隆有做。他最初就“制造回收利的火箭”目标，并……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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