关集团未的走向，李宪面其实有一很清晰的规划。
九十年代，中国的一批民营企业已经走在了现代化企业的。在企业文化，企业战略已经始被各佬挂在嘴边，极端海尔的张瑞敏，仿照日本松的管理模式创造海尔OEM管理法，并未海尔公司亲撰文，写了《海尔是海》充满了激|情理的企业宣言，体现公司管理哲，公司使命内在精神。
在的几年，新北集团并有将太的精力放在。
是从面回，他深深的明白一理；任何企业的管理经营，离不两字。
哪两字？
盈利。
所谓的企业战略，所谓的企业管理哲，最终的目的是什？
是让公司一良的状态展，让公司艘船的所有人受益。
了基础，所有的东西是空中楼阁。
但是现在的新北集团，及具备了底蕴。在三年中，新北集团功将己打造了省内知名企业。旗的各部分，处高速的展状态。
正是了阶段，李宪才觉是候做打算。
所在的一年中，相比前两年，集团经营方面是放缓了的。在一年中，集团在扩张余，在同进行内部整合干部素质提升。
既修外功，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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