午两点。
公司高管议准召。
容纳百人同的一号议厅，各部门总监级别及的员工，早已场。
楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细着。
就很有些感慨。
快。
展的太快了。
从立项现在最三月，一百，但高管名单，十四总监，两副总，已经妥妥是一中型公司的体量了。
需人吗？
真的需。
犹一艘乘风破浪的船，在向每展既定目标的领域延伸己的触角，在资源钱的加持，狂飙猛进。
两副总分别是分管技术、营销。
两条并行不悖的线，算简洁。
十四部门，则涵盖总办、线、线、海外、职、公关、生产、研、采购、合规……等等各领域。
其中有些人的名字，楚尧感眼熟，认是跟着公司一路的，创立初就加入的。
他算是坐快船，随着公司展，一路水涨船高。
虽并有长间。
但益公司高速的长，他不管是职级头衔，是实际收入，涨很快。
是。
从目前，公司是推崇狼文化的。
互联网公司那一套。
工考核标准是okr（目标与关键果法）。
组织工法，相比KPI，是有一定进步的，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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