几，李意乾了很。
牧雅林业在技术层面的东西或许真的比荷蓝人的更强，是却并不是真的就远远超越。
整布，让他觉最有价值的东西，就是那新的销售模式。
产品在网络进行销售，从温室客户，不经任何中间商，直接送客户的手。
的模式，是让人觉厉害。
果真的够实现，简直是整市场、所有人的生活方式，产生巨的颠覆。
李意乾在商务步工了几年，很情的眼光是有的。
他新销售模式的魅力，及它的价值。
他甚至在，他荷蓝人合资的项目，是不是参考一牧雅林业的思维，推行类似的销售方式。
情的确是行的，不李意乾经再三的思考，是放弃了法。
首先，说服荷蓝人接受尝试销售模式，本身就是一件难。
初他引进项目的候，已经荷蓝人签订了合约，他是不够插手管理的务的，最帮助处理一些本土化的情。
荷蓝人的管理走的比较传统的模式，果让他在花费一笔钱尝试新的销售模式，恐怕并不容易说服他。
其次，就算真的说服了他，件情做有风险，李意乾觉他……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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