有一喜的消息。
——徐同接手佳装饰的一月，在他的打理改革，装饰的月效益功扭亏盈。
在他的改革，市场部装饰人员最、规模最的一部门。
是人员淘汰最快的一部门。
一月，就有4新招的业务员受不了辛苦业绩的压力辞职走人。
但市场部的业务人员数量，却不减反增。
因人部在不断给市场部招聘培训业务员。
眼，市场部的业务员已经高达24人。
24人，被编6业务组，6业务组的员，像筛子一，在附近一又一区进行业务推广。
每星期，每组集中力量主攻一区，掘那区的潜在客户。
每周周末候，整市场部合力举办一次推介，结合公司其它部门的力量，争取在推介，让更与的潜在客户场签约。
一切是徐同的授意。
他的思路很简单——拉更业务，整公司才高速运转，才创造更的利润。
就是在思路，他掌管佳装饰做的一件，就是扩市场部的规模，激市场部拿业务的力。
此，他给市场部定的业绩奖励标准，是业内最高。
一月，市场部业绩最高的王牌业务员，月基本工资加奖金一，高……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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