一名企业高管言，任务使命的重谓老生常谈。设法找明确的任务及最限度激励员工完些任务的最佳方法，常被认是创建正确的管理文化。量关卓有效企业的论著一再强调些问题，敦促企业高管人员效仿“百佳企业”“日本企业”“Z理论”或前经营良的企业所奉行的任一流行模式。，关公共行政管理方面的论著却很少涉及些问题。除几部著名的论著外，关政府机构的绝数品几乎有涉及组织文化。些品中的确有一些章节谈组织结构、计划、决策及国监督类的问题——些是非常重的问题——但在有关组织的具体工内容或何调动人员积极方面，却字不提。
些书任务激励的话题避不谈，在某程度反映了者的术兴趣，但在很程度其实是准确捕捉了政府高官的现实世界。在国，政府高层领导人员忙在一错综复杂、冲突频且不预测的政治环境中维护他的机构，政府中层管理人员则整忙应付环境其机构造的制约。
相企业领导人说，政府机构领导人需花费的间精力面面应选民。例，拥有近40亿元资产……（内容加载失败！）
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