第四部分 主管人员 第十二章 改革

在二次世界战结束的40年,国陆军其军思至少做4次重修订。一次修订完1958年,改编了战师的建制。在欧洲战场逐步形的传统编制17460人,分3团(或旅),团又分几营。每师配备量的车辆(坦克卡车)己的防空部队。在建制,一师己就够向敌军动集中猛烈的攻击。

新的建制称“五群制”师,较前有很变化。建制人数减少了(13748人),分5战群,不是3团,不设营,减少了车辆数量,撤除了师属防空部队。新建制设置的独立战单位有利在分散的区防御中独立战。核武器在战场的应导致旧的建制已不适应新的战形势,是次改编的基本理论根据战术思;调规模军力量一特定区域进行防御,很核袭击的目标。那些认陆军总决战做准备的怀疑论者,被15师改编新的五群制的速度弄不知所措。

几年,陆军的主管人员五群制不满意了。由通信设备不足,即使在最的情况难指挥新建制的部队,在实战中进行指挥几乎是不的。车辆减少了,又很难调遣战群。因此,20世纪60年代初台了一……(内容加载失败!)

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