明明中国人在的候套管理系统，针头线脑不问题，怎了己手人就了？
就，眼见的不正常从运河化肥厂，拓展季东青给新格斯的每一产业，新格斯却束手无策，或者说无力。
因国情的不同，经济环境的差距，季东青带的管理理念处理问题的方式，在全孟加拉人环境显格格不入。
首先仓库的管理理念，在季东青的公司内实行的是透明化管理，就透明橱窗一，讲究的是任何经厨房的人够知面存着什。
目的就是让一线应者够清晰的知仓库的库存，避免仓库管理者疏忽造重复进货，即便是在了ERP管理系统的国内型公司现重复进货，所季东青才弄了措施。
毕竟那双眼睛着，总有一人够注意某东西。
就一先进的管理理念在高物价低收入的孟加拉完全是另外一概念，人人着仓库面值钱的东西眼热。
尤其在管理员一言堂的模式，众人金钱的渴望，稍稍商量一就够达某默契，利益均沾，谁在乎工厂的利益。
同的管理模式，季东青的中国人在管理的候，高工资，高福利，言语不通让管理工……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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