第四部 1998年~2002 在暴风雨中转折 企业史人物:“烟王”是非

1998年,中国企业界最的争议是一叫褚健的企业该不该被判处死刑。

褚健是云南红塔烟草集团的董长。红塔的前身是玉溪卷烟厂,早在1979年,是云南省数千默默无闻的烟厂一,固定资产1065.65万元,生产设备全部是三四十年代的水平。云南烟草冠绝全国,其中又玉溪“云烟乡”,褚健厂长,狠抓质量营销,创“红塔山”、“阿诗玛”等品牌,他量收购优质烟田,最的一片有2000亩。世纪80年代中期,玉溪厂已颇有名气,每年缴利税5亿元。

玉溪厂快速展的间是从1988年始的,前,中国所有的烟草价格是计划控制的,年7月,国宣布13“名烟”放价格,实行市场调节,13名烟中,9产云南,褚健的玉溪卷烟厂就争取了4。根据报纸记载,7月28日,烟价放,红塔山的每包售价就从1.3元涨3.9元,二再涨5元。一年,在全国缴利税最的前10企业中,云南玉溪卷烟厂名列5,经济效益跃居全国轻工行业首,褚健被授予“全国劳动模范”“五一劳动奖章”获者。褚健最有“创新”的一举措是,了突破国烟厂的产量指标控制,他绕有关政策,通购并云……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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