在2000年前的“国退民进”中，很方政府在售企业的候，选择了“宁予外客，不予人”的策略。其原因有3：一是担经营层联手，难控制；二是了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难均衡，索卖给外客。健力宝的产权变革便是很典型的一例。始至终，三水市政府并有搞垮健力宝的意图，它试图秉持的是让企业平稳渡的原则。在策略的选择，由缺乏经验，则现了很值商榷的方，其摇摆反复最终一企业被折腾至衰亡险境的原因一。
●策略一：“先”不信任创业团队。
李经纬团队的先不信任，是健力宝危机的点。或许因有所顾忌等原因，三水市政府与李经纬从就有“不信任”进行坦诚的话。“照不宣”的内抗，渐渐弥漫了一股很不正常的氛围，最终影响了双方的所有决策举措。
●策略二：分轻信张海。
三水市政府与张海素昧平生，却在极短的间内就签订了售协议，且跟李经纬毫无商量，其中已颇有赌气的分在内。正《财经》杂志在的调查中所现的：“此巨额资产让，政府一方既未请财务顾问提供中介服务，亦未买……（内容加载失败！）
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