2007年，陷入绝境的三九被华润收编。在很年间，华润三九有诸相似处，它同直属国资委的型央企，同是狂飙突进的并购典范，但最的命运却相径庭。
华润曾经是一注册香港的国有贸易公司，通一系列重组，它完了从单纯的外贸企业元控股集团的转型，其总资产高达1700亿港元。同的国有企业，同的展背景，同的收购轨迹，究竟是什的神秘原因，毁灭了三九，却就了华润？
2001年，就在赵新先完全依靠银行贷款动三次扩张的候，宁高宁领导的华润提了“再造华润”的展战略：计划在未5年内在内投资150亿200亿元，形与香港华润相若的“新华润”。
在一计划的实施程中，华润集团将其前期已经始收缩的数十业务领域进一步缩减至产、零售、微电子、电力等少数行业，并分别应“日消费品制造与分销”、“产及相关行业”“基础设施及公共领域”三战略投资范畴。在收缩投资“战线”的同，华润着力每一投资领域内的管理力提升价值创造，力求在“有限度相关元化”的同，在每一投资领域内形专业化的竞争力。按照宁高宁的说法，华润集团在整展程……（内容加载失败！）
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