第三章 “半导体教父”张忠谋 5、管理者要经常深入一线

专注,使台湾集电路公司将台湾竞争优势挥淋漓尽致。台湾长制造、短设计,台湾集电路公司在决定做代工,就决定专注制造。一战略定位,离不张忠谋亲临一线的常年考察。

年轻的候,张忠谋在德州仪器做资深副总裁,每年台湾视察,台湾素质整齐的工程师,勤奋的产业军,从业员工程师深具竞争力。

因相信台湾竞争优势,是在每阶层素质整齐,台湾集电路公司重业员,例公司资深业员的薪水,比技术员高。公司放员工认股,业员认。放红利,业员经理同分股票。因此,有些毕业生,高中文凭报考台湾集电路公司的业员。

在厂房,穿着白袍的业员,提着装着芯片的盒子,快速奔走芯片移往另一组机器,准备一制程。“他责任重,打破一片,就是一部宝马车,”一位经理说。

旁边走,经理、工程师、业员围坐圆桌,讨论问题,比很工厂工程师直接令给业员,更具效率,让业员更有参与感。一位同业表示:“虽在高科技行业,他不让高阶层独享荣耀。”体现了台积电重视一线技术人员的传统。

前台积电CFO张孝威评价张……(内容加载失败!)

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