第四章 “红顶商人”辜振甫 6、传统与现代相结合的人事管理

辜振甫认:“一位功的经营者,不他生前的就,他培养的继承人,在他死经营绩效是否扬光。”

早年在日本企业工的经验,使辜振甫很重视专业经理人才的利,他人的原则是“人不疑,疑人不”。他所属企业完全是由经他授权的干部负责运行,辜振甫很少在外进行遥控,不像有些董长那牵肠挂肚、不愿意撒手。

有人问辜振甫何此洒,辜振甫微微笑着表示:“许我不在国内,干部做的决策比我高明哩!”

辜振甫担任董长的台湾“中国信托”,1966年设立了一研究机构——台湾经济研究所,其宗旨是台湾工商企业界“提供各经济预测资料,并就生的迹象预各适的策,期经济情势有任何转变,协助企业有效握契机,俾与政府经济研究机构配合,收相辅相效”。

,辜振甫聘请了蒋硕博士担任一任所长,期实现企业界“财力”、术界“人力”的主张。1985年3月辜振甫又将台湾经济研究所改组产业咨询委员,台湾局有关财经问题的幕僚单位。委员由辜振甫任主任委员,咨询委员中有官方、术界民间企业的代表,台湾首富王永庆及林挺生……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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